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木里河公司:“六个日常”建强生产管理改善“主阵地”
作者:胡涛 邓敏发布日期:2020-01-16 08:00:00

本网讯  新年伊始,奋勇当先。1月12日,木里河公司组织各级生产部门在立洲电厂集中观摩班组“六个日常”,共同研究“六个日常”推深做实的方法路径,坚持以“实”字争先谋开篇,建强生产管理改善“主阵地”。


“机组发生惰转,水头高低、负荷大小、水锤作用力,这些因素是否都有影响?”“可否将风闸退出步骤调整到停机流程最后一步,既能防止机组惰转,还能确保停机时间不延长……”立洲电厂以3号机组惰转现象为切入点,组织讲解开停机流程,研究解决问题方式方法,率先从“六个日常”中的“日常培训”为大家“打样”。培训过程中,大家认真听讲,并进行激烈的研讨,多角度、全方位剖析问题。该公司党委对此次学习给予肯定,并强调日常培训工作就是要充分利用好当班时间,营造学习氛围,实施“课堂式”管理,坚持“一切为提高”,缺什么补什么;职工要甘当“小学生”,坐得住板凳。


开年以来,该公司党委书记到流域四级电厂督导检查“六个日常”落实情况,强调要用“斗争精神”对待和管理“六个日常”,打消畏难情绪,纠正不良习惯,建立“环境保障、纪律保障、内容保障和共同参与”的“三个保障、一个参与”管理机制,要坚持战略引领和改革创新,保持奋发有为的精气神,加强“六个日常”的管理和运用,使“六个日常”成为生产管理改善的主阵地和创新创效的孵化床,助推生产管理水平不断提升。


征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。该公司各级生产部门表示,将以时不我待的紧迫感和奋发有为的精气神,抓细抓实“六个日常”,全力提升管理水平,为公司高质量发展贡献基层智慧和力量。

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